El apagón de La Plata expuso la falta de inversiones y la ausencia de
controles por parte del gobierno.
La empresa Edelap quedó en el ojo de la tormenta tras un gigantesco
apagón que comenzó el sábado a la noche y que aún sigue sin poder
solucionarse. Los cuatro días de caos, miedo, tensiones y piquetes
desnudaron la falta de inversiones por parte de la empresa y la ausen
cia de controles por parte del gobierno de María Eugenia Vidal.
Con la escalada tarifaria de los últimos años, la empresa de Rogelio
Pagano reconoció en una asamblea anual realizada en abril ganancias
computables por 2.528 millones durante el ejercicio 2018. Ese número
presenta un fuerte contraste si se compara con las inversiones
realizadas ese año. En la página 20 del balance los accionistas men
cionan inversiones por apenas 720 millones de pesos. Los datos
constan en informes de la Comisión Nacional de Valores a los que
LPO pudo tener acceso.
Mariano Lovelli, titular del Centro de Estudios para la promoción de
la Igualdad y la Solidaridad (Cepis), agrega que desde diciembre a
esta parte los aumentos tarifarios treparon un 3.800% y recuerda que
desde febrero, los bonaerenses pagan una compensación a la
empresa Edelap por los mayores costos que le generó la devaluación
a la compañía.
Pagano preside Desarrolladora Energética S.A, (Desa) un grupo
económico comandado fundado en 2014, y entre 2016 y 2017 adquirió
la participación mayoritaria en las cuatro empresas de distribución
eléctrica de la provincia de Buenos Aires (Edea, Edelap, Edes y Eden)
por un total aproximado de U$S 465 millones. Además, controla Edesa
, una distribuidora de Salta.
La compra de Edelap por parte de Pagano ocurrió en 2016 por una
cifra de U$S 250 millones. El empresario viene del mundo de las
finanzas, venía de trabajar con Eduardo Elsztain en IRSA. Allí cono
ció a Marcelo Mindlin, quien más tarde se llevaría a Pagano para crear
el fondo Dolphin, la base de sustentación con la que construyó Pampa
Energía. En 2005 Dolphin compraría Edenor y Pagano se desempe
ñaría como encargado de finanzas (CFO).
Una curiosidad: Alejandro Macfarlane era por entonces el CEO de
Dolphin y en pocos años, tanto él como Pagano, ya transitaban
caminos propios en el mundo eléctrico. Macfarlane compraba Edelap
en 2011y cinco años más tarde se la vendería a Pagano.
Edelap surge en diciembre de 1992, en plena ola privatizadora del
gobierno de Carlos Menem. Lo que por entonces la zona de operación
de la estatal Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (Segba) se
dividió en tres zonas: Edenor, Edesur y Edelap.
La flamante Edelap pasó entonces -por un período de 95 años- al
consorcio Coinlec, una compleja sociedad accionaria conformada
por Inversora Catalinas S.A., a su vez controlada por Techint; Houston
Industries Incorporated, una compañía que controla Houston Lighting
& Power Company, la compañía distribuidora de energía en el Estado
de Texas; y el Citicorp Equity Investment, una sociedad argentina,
que pertenece al Citibank; y WSA una sociedad argentina que perte
nece a la familia Werthein.
Apenas seis años después de su privatización -en 1998- Edelap
comenzó a pasar de manos: Camille Ltd., subsidiaria de The AES
Corporation y de PSEG, adquirió el 100% de las acciones de
Houston Argentina y parte de la Compañía de Inversiones de
Electricidad SA. En términos absolutos, Camille se quedó con el
90% del paquete accionario de la empresa y del gerenciamiento
total.
Cinco años después, en julio 2003, The AES Corporation compró
la participación indirecta en Edelap que hasta entonces tenía PSEG.
Apenas unos meses después, en diciembre 2004, Camille Ltd. se
desligó de su participación accionaria en Edelap que pasó a la
sociedad AES Platense Investments Uruguay S.R.L., que a su vez
transfirió en favor de Inversora AES América Holding España.
