Ricardo Darré dijo a inversores extranjeros que la petrolera deberá centrarse solo en lo que hace bien.
El nuevo CEO de YPF, Ricardo Darré, planteó hoy que la petrolera na
cional debe analizar desprenderse de activos no estratégicos para el núcleo de su negocio, con el objetivo de centrarse en sus proyectos
principales de mayor y más rápido retorno de inversión.
cional debe analizar desprenderse de activos no estratégicos para el núcleo de su negocio, con el objetivo de centrarse en sus proyectos
principales de mayor y más rápido retorno de inversión.
Entre sus definiciones principales, Darré manifestó la decisión de ce
rrar acuerdos con nuevos socios para incrementar el desarrollo de
emprendimientos como Vaca Muerta, la necesidad de postergar inver
siones de largo aliento como la exploración off shore y desprenderse
de algunos activos que no resulten redituables para la compañía.Así
lo planteó el CEO de la petrolera nacional, que asumió hace tan solo
dos meses, en el una conferencia a distancia que mantuvo el viernes
por la mañana con inversores y operadores del mercado financiero
tras la presentación de los magros resultados de la empresa del se
gundo trimestre del año.
rrar acuerdos con nuevos socios para incrementar el desarrollo de
emprendimientos como Vaca Muerta, la necesidad de postergar inver
siones de largo aliento como la exploración off shore y desprenderse
de algunos activos que no resulten redituables para la compañía.Así
lo planteó el CEO de la petrolera nacional, que asumió hace tan solo
dos meses, en el una conferencia a distancia que mantuvo el viernes
por la mañana con inversores y operadores del mercado financiero
tras la presentación de los magros resultados de la empresa del se
gundo trimestre del año.
"YPF tiene que crecer pero protegiendo su estructura financiera. Te
nemos que cuidar el capital de la compañía para desarrollar de mane
ra eficiente los proyectos que están activos y los que vendrán. So
mos optimistas y creemos que vamos a sumar nuevos socios", dijo
el directivo.
nemos que cuidar el capital de la compañía para desarrollar de mane
ra eficiente los proyectos que están activos y los que vendrán. So
mos optimistas y creemos que vamos a sumar nuevos socios", dijo
el directivo.
En ese sentido, Darré planteó que la empresa debe analizar "despren
derse de aquellos activos que no sean parte de su core bussiness" en
referencia al núcleo de su negocio, y aseveró: "Vamos a tener que
concentrarnos en lo que YPF hace bien, es decir el core de su activi
dad".
derse de aquellos activos que no sean parte de su core bussiness" en
referencia al núcleo de su negocio, y aseveró: "Vamos a tener que
concentrarnos en lo que YPF hace bien, es decir el core de su activi
dad".
Planteó la necesidad de bajar las expectativas de corto plazo sobre operatorias que no reflejan ese corazón de su actividad, como el caso de la exploración de recursos off shore o el desarrollo de yacimientos de crudo pesado de la provincia de Mendoza.
El directivo dijo a sus interlocutores que la empresa "no puede ser la mejor en todo lo que hace y debe concentrarse en lo que mejor realiza". En ese espíritu de "concentrarnos en lo que somos buenos", Darré destacó que "la historia de YPF muestra que es una compañía consolidada y que ha estado presente en todas las etapas de la cadena de la industria de hidrocarburos".
"Somos buenos en refino, y en petroquímica. Tenemos un activo muy
importante como lo es Vaca Muerta que es una formación inmensa y
una roca con excelente propiedades geofísicas", detalló el ex directi
vo de la petrolera Total.
importante como lo es Vaca Muerta que es una formación inmensa y
una roca con excelente propiedades geofísicas", detalló el ex directi
vo de la petrolera Total.
Darré fue designado CEO de la compañía tras un arduo proceso de se
lección luego de la salida de Miguel Galuccio de la conducción de la pe
trolera, quien también detentaba el cargo de presidente de la compañía.
Con la división en el esquema de conducción, Miguel Angel Gutiérrez
fue designado presidente de YPF en abril pasado.
lección luego de la salida de Miguel Galuccio de la conducción de la pe
trolera, quien también detentaba el cargo de presidente de la compañía.
Con la división en el esquema de conducción, Miguel Angel Gutiérrez
fue designado presidente de YPF en abril pasado.
Durante la teleconferencia con inversores internacionales, Darré -en
materia de exploración y explotación- consideró que YPF deberá "con
centrarse en prospectos que nos lleven a un desarrollo rápido, nues
tra inversión debe estar focalizada en activos que sean rentables".
Esa misma perspectiva planteó que la actual necesidad de la compa
ñía debe considerar "alejarse de aquellos prospectos que lleven mu
cho tiempo desarrollar", aunque esa dilación de objetivos no implica
desentenderse de los mismos sino esperar mejores condiciones del
negocio.
materia de exploración y explotación- consideró que YPF deberá "con
centrarse en prospectos que nos lleven a un desarrollo rápido, nues
tra inversión debe estar focalizada en activos que sean rentables".
Esa misma perspectiva planteó que la actual necesidad de la compa
ñía debe considerar "alejarse de aquellos prospectos que lleven mu
cho tiempo desarrollar", aunque esa dilación de objetivos no implica
desentenderse de los mismos sino esperar mejores condiciones del
negocio.
Ayer, la petrolera dio a conocer al mercados sus resultados del se
gundo trimestre del año, los que mostraron una caída interanual de
4,7% en la utilidad operativa y de 132,8% en el resultado neto produc
to del impacto de la devaluación del peso frente al dólar instrumenta
da a fines del año pasado y cuestiones de índole impositiva.
gundo trimestre del año, los que mostraron una caída interanual de
4,7% en la utilidad operativa y de 132,8% en el resultado neto produc
to del impacto de la devaluación del peso frente al dólar instrumenta
da a fines del año pasado y cuestiones de índole impositiva.
En el informe de resultados, YPF precisó que entre mayo y junio pa
sados la utilidad operativa fue de 5.318 millones de pesos, mientras
que en el semestre ascendió a 6.936 millones de pesos, con un retro
ceso de 31% interanual.
sados la utilidad operativa fue de 5.318 millones de pesos, mientras
que en el semestre ascendió a 6.936 millones de pesos, con un retro
ceso de 31% interanual.
Aun así, la petrolera de bandera precisó que el Ebitda (resultados ope
rativos antes de depreciaciones, amortizaciones y perforaciones explo
ratorias improductivas) alcanzó en el segundo trimestre los 17.181 millo
nes de pesos, una cifra que muestra una mejora de 38,6% respecto del
mismo período de 2015.
rativos antes de depreciaciones, amortizaciones y perforaciones explo
ratorias improductivas) alcanzó en el segundo trimestre los 17.181 millo
nes de pesos, una cifra que muestra una mejora de 38,6% respecto del
mismo período de 2015.
Por su parte, los ingresos ordinarios de la compañía en pesos presenta
ron un crecimiento del 31,9% respecto del segundo trimestre del 2015,
aunque los principales precios de los productos de la compañía mos
traron resultados negativos en dólares debido a que el precio del cru
do cayó un 12,3%, el de las naftas, un 10,7%, y el gasoil, un 13% respec
to al mismo período de 2015.
ron un crecimiento del 31,9% respecto del segundo trimestre del 2015,
aunque los principales precios de los productos de la compañía mos
traron resultados negativos en dólares debido a que el precio del cru
do cayó un 12,3%, el de las naftas, un 10,7%, y el gasoil, un 13% respec
to al mismo período de 2015.
A esto se sumó que los volúmenes de naftas y gasoil sufrieron un retro
ceso de 4,4% y 6%, respectivamente, en el segundo semestre de 2016
respecto a igual período del año anterior.
ceso de 4,4% y 6%, respectivamente, en el segundo semestre de 2016
respecto a igual período del año anterior.
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